3.2 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

• 　　3.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（掌握）

  　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個(gè)重要的組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解（圖3-3），以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）。

  　　組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：

  　　⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  　　⑵組織結(jié)構(gòu)圖

  　　⑶任務(wù)分工表

  　　⑷管理職能分工表

  　　⑸工作流程圖

  　　⑹合同結(jié)構(gòu)圖。

  　　同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

  　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

  　　①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

  　　②考慮項(xiàng)目的組成；

  　　③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

  　　④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

  　　⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。