剛剛讀完“韓企備受青睞的策略”一文,明白了為什么?原來就是一培訓好、二有升遷、三調薪快。按理說,這是企業用人的三個根本性問題,是企業必須解決好的,否則,人才不會喜歡待在你的企業里。

可是,我們的一些中企在用人問題上則主要就是這三大問題,“虛設培訓”、“無望升遷”、“難調薪資”這三大問題嚴重制約了中國企業的正常發展。

在中企里,第*個大問題就是“培訓”的問題,我們好像“不會培訓”一樣,只會“開會”。就算有培訓,也是短期培訓,沒有長遠計劃,一些企業里的培訓人才是待得時間“最短命”的人才。一些企業認為,自己的公司不要需要培訓的人才,他們希望招聘的人立刻就能為企業干活?？上攵?這樣的企業能搞好什么呢?最終結果是,人才一走,他的企業成為真正的為別人公司免費培訓人才的公司。

第二個大問題就是“升遷”問題,一般來說,“升遷”問題不會危及老板的,主要是危及中高層管理人才。我們的管理者永遠不會“升遷”自己的手下,但是卻惡心地在嘴巴上面說“我會讓你升遷!”在中國的許多企業里,管理者都好像沒有手下能干,其實,管理者只要會管理就行了,可是我們的管理者偏不,由于怕那些比自己有能力的人,因此就處處設置障礙,到上面“打小報告”,不按實際業績匯報下屬工作,“欺下瞞上”是這些人的慣用伎倆。在中國企業里,搞份管理層的職位不容易啊!所以很多能人只好自己開公司去了,造成了資源的分散,形成了不該有的競爭,也使得一些企業越做越小,直到沒了!

第三個大問題就是“薪資”問題,我們的一些老板“小農意識”非常嚴重,“剝削思想”異常深邃。這是由于他們也才剛剛成為“讓一部分先富起來的人”的人,需要用這些“血汗錢”(員工的和他自己的)來享受一下“資本家式”的生活?？墒?一個員工在這種企業情境下,不會認為自己會干長久,只不過是打打工而已。對他們來說,工資就是自己的“命”,工資的升降直接關系到自己的“命好”還是“命壞”。一些企業常年累月、雷打不動的薪資,“榨干”了人才的“期盼”,“磨破”了員工的議論,經?！盎瑒印眴T工“走人”的“心靈軌道”。